Оценка управленческого потенциала в сфере научно-технологического развития перестала быть вспомогательным инструментом кадровой политики. В условиях, когда на систему НТР возложены задачи технологического суверенитета, структурной трансформации экономики и формирования собственных научных и инженерных школ, качество управленческих команд становится системным фактором государственной результативности. Именно через управленческие компетенции, способность работать со сложными портфелями инициатив, данными, партнёрствами и изменениями определяется реальная исполнимость стратегических решений. Представленный аналитический материал фиксирует фактическое состояние управленческого кадрового контура системы НТР в субъектах Российской Федерации. Оценка позволяет перейти от субъективных представлений о «сильных» и «слабых» регионах к верифицируемой картине того, как сегодня распределены ключевые профессиональные и личностно-управленческие ресурсы в системе управления научно-технологическим развитием. Принципиальная ценность данного исследования заключается в том, что оно делает измеримым тот слой управления, который традиционно оставался в зоне экспертных суждений. Стратегическое мышление, способность управлять развитием, работать с продуктами, выстраивать партнёрства, опираться на данные и обеспечивать реализацию решений переводятся в формализованные профили компетенций, позволяющие сопоставлять регионы, команды и управленческие роли по единым основаниям.
